2025第29届上海美博会.中国美容博览会.美妆供应链博览会

时间：2025年5月 

上海新国际博览中心(浦东)

主办单位：上海百文会展有限公司

CBE中国美容博览会

23万平方米的展览面积

3200+来自全球40多个国家及地区的展商

10000+美妆品牌

70000+美妆新品、爆品、科技成果

上海CBE美博会暨中国美容博览会, 自1998年起至今已成功举办28届，每年5月在上海新国际博览中心（浦东）举办。荣获上海guojipinpai展等荣誉，并连续三年位列全球商展baiqiangTOP榜美容展首位。

26万平方米的展览面积，3200+全球美妆企业，10000+美妆品牌，60000+美妆新品，100+特备活动……CBE上海浦东美博会，全面启动助力“美妆经济新增长”的服务项目，引进全球美妆**资源，链接全渠道，致力于助推美容化妆品产业全面复苏并增长！

作为享誉世界的国际美妆贸易平台 ，CBE不仅聚合美业全产业链海量资源，更致力于提升展会价值，先后创立了中国化妆品零售业大会、美伊时尚大奖、国际科技大会、国际医美大会等一系列会议及主题活动，引领趋势，把握当下，被誉为中国美妆市场的晴雨表和风向标。

经上海市人民政府批准，上海国际医疗美容展览会（沪商展览（2024）-XZ24-第133号），于2024年5月22日-24日在上海新国际博览中心与第28届CBE中国美容博览会同期举行。

2025上海国际医疗美容展览会欢迎医美行业企业了解参会详情~

医美行业资讯 

2023 年，消费复苏进程低于预期，是每一个医美人的深切感受。当然，低预期并不意味着机会的丧失，医美行业仍在向前发展。

我们能够看到的是，医美行业在围绕“人、货、场”多方面演进升级。新趋势下面，自然也会带来新机会。

人：理性消费成为趋势

2023年，大家的一个感受，似乎是消费者需求趋于理性务实。

的确如此，德勤报告就论证了这一点。根据德勤报告，消费者的意愿中，买真实需要的东西成为首要目标。有41%的消费者，将“我买的都是我真实需要的东西”列为首要消费观念。

在真实需要的背景下，消费者还在追求性价比。该报告中，有36%的消费者，将“我乐于寻找性价比Zui高的品牌和产品”列为第二大消费观念。

在这一背景下，三大逻辑似乎是非常值得关注的，分别是“质价比”、“颜价比”、 “情价比”。

所谓“质价比”，指的是消费趋于理性背景下，人们也更加注重“质价比”，愿意为高品质产品买单。Zui为典型的例子，在豆瓣 APP 上，“今天消费降级了吗”小组成员将近36 万人，他们互相分享省钱、平替经验，在要求确保品质的基础上追求Zuijizhi的性价比。

而所谓的“颜价比”，指的是颜值经济的背后，是消费者对“美好”的持续追求。简单礼记，好的产品外观设计，带来的是更高效的品牌理念信息传递、购买转化和溢价，审美红利效应仍在。

“情价比”则是情感的寄托。2023年，我们很明显的能够感受到，联名营销的火热。联名营销的八年制，就是通过情感支撑，成为促进年轻人买单的重要因素。这在医美行业也不例外，比如贝泰妮的"薇诺娜"，就联名MANNER咖啡进行了尝试。

综合来看，在随后的发展极端，“性价比”固然重要，但并不是单纯的追求性价比，是“颜、质、情”的均衡，更能推动消费者买单。

货：产品研发重要性进一步提升

成分和功效，作为产品研发的两个重要抓手，一直是医美企业的立身之本。在当下的环境中，产品研发重要性越发提升。

核心原因两点。

第一，在互联网信息透明化背景下，年轻客群和轻熟年龄段客群，因为对互联网更为熟悉，因此能够在各个渠道对“新成分”有更多更充分的了解，也会试图去尝试新成分。

在这一背景下，行之有效的“新成分”，将会有显著的爆发机会。去年，持续爆发的童颜针、胶原蛋白基本都论证了这一点。

第二，在内卷的当下，竞争进入升级赛。这要求企业，需要进行研发升级，跳出竞争激烈领域，去攻占蓝海领域。Zui为典型的，就是玻尿酸的竞争，昊海生科从daili起步，通过持续不断的研发迭代，完成了卡位高端市场玩家的转变，不断增厚自身业绩。

本质上，医美行业的竞争，已经进入“人无我有、人有我优”的阶段。因此，研发对于一家企业来说，是更加关键的。

当然了，除了研发之外，还讲究策略。从爱美客、福瑞达等企业的布局来看，不管是玻尿酸还是胶原蛋白，都进入围绕“场景做组合”的阶段。

如何基于场景，研发搭建适合的产品线，是抓住机遇实现“长红”的关键。

场：营销逻辑的持续生变

对于整个医美行业来说，营销“场地”方面，线上化趋势从未改变。但是，线上趋势的基础上，营销逻辑却是一直生变。

首先，是医美机构的流量入口：douyin、美团大战正酣，带来了更多变数。

从用户来看，douyin和美团的区别并不大。根据 QuestMobile 发布的《2023 年本地生活服务报告》，截至今年4月，美团与douyin重合用户规模超3亿，重合用户占美团用户比例达81.0%。

但从逻辑看，douyin、美团是完全不一样的。douyin更像是引流的入口，而美团更像是精准流量的转化，douyin和美团不是二选一，而是如何协同运营，起到效果Zui大化的一个过程。对于医美机构来说，在流量入口神仙打架的时候，如何借力用力顺势而上非常关键。

其次，直播形式的更迭。过去一年，在乱象较多、监管趋严的趋势下，以医美带货达人形式似乎正在没落。

不管是上游还是中游机构，“自播”正在崛起。例如，在机构端，北京地区，知音医美、画美医疗、新星靓等多个医美品牌开启了自播，热度均在100万左右。

直播，是趋势所在，也是大盘流量所在，但是也注定是更艰难的探索所在。如何利用新工具，夯实存量客户与竞争壁垒，必然是所有医美企业需要考虑的。

Zui后，是私域的构建，变得越来越重要。在医美行业，过去讲的是新客逻辑，但如今随着渗透率见顶，已经不复存在。大投入营销投入，在新客转化方面，已经难以为继。

因此，如何通过私域的构建，将客户纳入私域池中，进行长期的服务和管理，有助于提升客户长生命周期内的复购与客单价，是非常关键的。